机械加工厂如何计算工资才能保证质量，相信这是很多企业家头疼的一个问题。就比如说我们常用的计件模式吧。计件就能提高效率、保证质量了吗？答案是不一定。

       因为已经计件管理了，还需要设置制作工装夹具来提升效率和品质吗，品质人员敢于严于职守把好关吗？因为是计件，员工自己解决工装夹具，品质检查人员也不敢公正公布。所以计件工资，是企业管理的低水平徘徊，收入和付出的博弈，输家总是老板，计件是一种生产管理的停滞或者倒退。 

       说到这里，很多人会提出不同意见，为什么还有那么多的企业钟情于计件工资？难道计件工资一无是处吗？不是的，有的企业还真是合适，这类企业的特点是：

1、工艺、工序较为简单，品质问题较少或者不会造成严重后果；

2、对设备依赖性低，或者设备简单，通用性、稳定性好，不会一味追求效率造成设备问题；

3、依靠人力因素较重，人工时是主要成本。 

        已经实施了计件制的企业，如果要控制品质，有以下建议或许有帮助：

1、质量问题也是计件考核的一个因素，比如出现一件问题扣五件。这个制度就是担心引起生产和质检的矛盾，或者大家最后形成“默契”，公司是冤大头；

2、实行最高限产。无论是机器还是人，都有个极限，长期的超负荷和超极限，都不是好事，不是牺牲了设备就是牺牲了品质。额定产量加一定量的浮动工资比较合适；

3、对于失误造成物料损坏，不要进行考核，而对于问题隐瞒不报，发现了要严格处理。——为什么这样，道理不讲也明白。